IT Consulting

Ti aiutiamo a scegliere e governare la tecnologia prima che costi, fornitori e sistemi diventino incontrollabili.

Affianchiamo le imprese nell’analisi, nella progettazione e nella gestione delle scelte IT, mantenendo tecnologia e obiettivi aziendali nella stessa direzione.

Meno strumenti inutili e costi nascostiScelte tecnologiche più consapevoliUn interlocutore capace di vedere l’intero sistema

Capisci cosa sta bloccando l'azienda Richiedi un'analisi

Nessun pacchetto standard. Prima analizziamo il problema, poi definiamo la soluzione più adatta.

Il problema

Quando nessuno governa l’IT, ogni fornitore vende la propria soluzione.

Software, hardware, cloud, reti, licenze e assistenza vengono spesso acquistati in momenti diversi e da soggetti differenti.

Nessuno possiede una visione completa e l’azienda diventa dipendente da fornitori che conoscono soltanto una parte del sistema.

La complessità aumenta, i costi diventano difficili da controllare e ogni cambiamento rischia di produrre nuovi problemi.

Più tempo passa, più procedure provvisorie, strumenti scollegati e abitudini inefficienti diventano parte dell'organizzazione.

Il costo del non intervenire

L’assenza di governance trasforma la tecnologia in una fonte di rischio.

Questi problemi raramente compaiono in bilancio con una voce precisa. Si nascondono nelle ore perse, negli errori, nelle opportunità non seguite e nelle decisioni prese senza dati.

Costi ricorrenti non realmente necessari

Sistemi duplicati o incompatibili

Dipendenza eccessiva dai fornitori

Mancanza di documentazione e responsabilità

Decisioni prese senza valutare impatti futuri

Non sai quanto ti sta costando?

Partiamo da un'analisi del processo e individuiamo inefficienze, rischi e opportunità.

Richiedi una prima valutazione

Il nostro approccio

La consulenza IT serve a proteggere l’interesse dell’azienda, non quello del fornitore.

Analizziamo infrastrutture, software, contratti, processi e necessità future.

Definiamo priorità e una roadmap realistica, distinguendo ciò che è urgente da ciò che è soltanto desiderabile.

Possiamo inoltre affiancare l’impresa nella selezione dei fornitori, nella valutazione delle proposte e nel controllo dell’implementazione.

Non introduciamo tecnologia per rendere il progetto più complesso. La introduciamo quando permette di lavorare meglio, controllare di più o crescere con meno dispersioni.

Cosa possiamo realizzare

Come possiamo affiancare la direzione.

Il supporto può essere puntuale oppure continuativo, in base alla complessità dell’organizzazione.

Assessment tecnologico

Mappatura di sistemi, strumenti, rischi, costi e criticità operative.

Roadmap IT

Piano degli interventi con priorità, tempi, investimenti e obiettivi.

Selezione software

Analisi comparativa delle soluzioni sulla base dei requisiti reali.

Gestione fornitori

Valutazione delle offerte, coordinamento e controllo delle attività.

Trasformazione digitale

Progettazione del percorso di evoluzione di processi, strumenti e competenze.

Governance

Regole, responsabilità e criteri per mantenere il sistema sotto controllo.

Come lavoriamo

Prima comprendiamo.Poi progettiamo, realizziamo e misuriamo.

Il progetto non parte da un preventivo costruito su una lista di funzioni. Parte da un confronto con l'azienda e dall'analisi di ciò che deve cambiare concretamente.

Analizziamo il punto di partenza, gli strumenti già presenti, le persone coinvolte e il risultato che deve essere raggiunto.

Definiamo quindi una soluzione sostenibile, evitando sia interventi insufficienti sia strutture inutilmente complesse.

Quando possibile, il progetto viene diviso in fasi. In questo modo l'azienda può verificare progressivamente il valore prodotto e prendere decisioni sulla base dei risultati.

Una visione completa

Perché un consulente deve comprendere software, reti, sicurezza e business.

Le decisioni IT producono conseguenze su persone, processi, dati, costi e continuità operativa.

Univibe possiede competenze trasversali che permettono di valutare il sistema nel suo insieme, senza limitarsi a proporre un singolo prodotto.

Raccontaci il problema che vuoi risolvere

Prima di decidere

Le domande che dovresti fare prima di affidare il progetto.

Nessuna promessa generica. Qui trovi risposte chiare alle obiezioni che normalmente emergono prima di iniziare.

Abbiamo già un tecnico informatico.

Il supporto tecnico risolve problemi operativi. La consulenza definisce priorità, architettura, investimenti e responsabilità.

Non siamo abbastanza grandi per una consulenza IT.

Le piccole e medie imprese sono spesso quelle più esposte perché dipendono da poche persone e possiedono meno procedure.

Dovremo sostituire tutto?

No. L’obiettivo è valorizzare ciò che funziona ed eliminare soltanto ciò che produce rischi, inefficienza o costi ingiustificati.

Possiamo coinvolgere i fornitori attuali?

Certamente. Possiamo coordinare e controllare il lavoro dei soggetti già presenti.

Il prossimo passo

Prima di acquistare un nuovo strumento, verifica quale problema deve risolvere e quale complessità introdurrà.

Una valutazione indipendente permette di evitare investimenti sbagliati e costruire una direzione tecnologica sostenibile.

Partiamo da un confronto concreto.Ci racconti il contesto, analizziamo il problema e valutiamo se esistono le condizioni per costruire una soluzione utile.

Richiedi un'analisi Scrivici su WhatsApp

Continua a esplorare

Approfondimento successivoPrivacy & GDPR